En el último año, las empresas se han inclinado por reforzar su presencia en las redes sociales para aprovechar el enorme potencial que tiene. Los CEOs son conscientes del impacto en el ámbito profesional, por ejemplo, de LinkedIn, la plataforma más vinculada a lo laboral.
Desde Epsilon Technologies han elaborado el Panel Epsilon Icarus Analytics de CEO’s en LinkedIn. En él se han analizado los perfiles de un total de 120 CEOs de compañías españolas con presencia en esta red social.
Esta investigación ha arrojado que las estrategias de éxito de los perfiles que veremos a continuación se han basado principalmente en la publicación de varios tipos de contenidos.
Entre ellos, encontramos las iniciativas de responsabilidad social corporativa, los proyectos de diversidad e inclusión, así como aquellos relacionados con la actualidad del coronavirus. Cabe destacar el impulso de contenido de opinión, con reflexiones personales relacionadas con temas candentes.
Así, hemos podido saber que el top 10 de ejecutivos más eficientes en LinkedIn, en función de las interacciones y el número de publicaciones, es el siguiente:
- Ignacio Rivera (Estrella Galicia)
- Ana Botín (Santander)
- Rafael Juan (Vicky Foods)
- José María Álvarez-Pallete (Telefónica)
- Luis Maroto (Amadeus)
- Colman Deegan (Vodafone)
- Gabriel Escarrer (Meliá Hotels)
- María Jesús García (Goiko)
- Carlos Torres (BBVA)
- Bernardo Gregori (Grefusa)
Por otro lado, si nos fijamos únicamente en el número de seguidores, estos son los CEOs que ocupan ese puesto.
- Ana Botín (Santander)
- Dimas Gimeno (KAPITA)
- José María Álvarez-Pallete (Telefónica)
- Oscar Pierre (Glovo)
- Rafael Juan (Vicky Foods)
- Antonio Huertas (Mapfre)
- Gabriel Escarrer (Meliá Hotels)
- Alain Ryckeboer (Leroy Merlin)
- Miguel Vicente (Antai Venture Builder)
- Patricia Benito de Mateo (Openbank)
El informe recoge una serie de consejos que se pueden aplicar en los equipos de redes sociales para mejorar la presencia de sus CEOs. Por ejemplo, es necesario publicar contenido con frecuencia, pero también compartir novedades de la compañía y opiniones personales y la visión sobre aspectos de la actualidad.
Por otro lado, está bien hablar sobre los orígenes profesionales y la historia de la empresa, humanizar mediante historias de los trabajadores, compartir artículos relevantes o comunicar premios de la entidad.
